Communes de Belgique, de France et du Luxembourg

Votre commune a tout à dire.
Il lui manque le temps.

Vous êtes

Selon votre fonction, vous n'attendez pas la même chose de nous

Dans une commune, celui qui décide, celui qui porte le risque juridique et celui qui exécute sont trois personnes différentes. Choisissez l'entrée qui vous correspond.

PORTE 1

Bourgmestre ou Maire

Les subsides que la commune laisse passer faute de les avoir vus à temps, et un bilan de mandature qui s'écrit au fil des années plutôt que dans l'urgence des derniers mois.

Ce qui rapporte
PORTE 2

Directeur général
ou Secrétaire communal

Les publications obligatoires : délais de mise en ligne des projets de délibérations, pseudonymisation, procès-verbaux, synthèse budgétaire. Le risque juridique, c'est vous qui le portez.

Ce qui protège
PORTE 3

Responsable communication
ou agent communal

Le site, la newsletter, les réseaux sociaux et le bulletin communal. Vous savez parfaitement ce qu'il faudrait publier et à quel rythme. Le temps vous manque.

Ce qui soulage
Le service en une image

Ce que vous produisez déjà ressort sur l'ensemble de vos canaux

Nous ne partons jamais d'une page blanche. Les contenus que votre commune produit déjà entrent d'un côté, ressortent de l'autre sur chacun de vos canaux, et la manière dont les habitants les reçoivent alimente le mois suivant.

MODÈLE I

Le cycle · ce qui entre, ce qui sort

CE QUE VOTRE COMMUNE PRODUIT DÉJÀ Décisions du Collège Délibérations du Conseil Éditorial du Bourgmestre Agenda et vie locale Budget et indicateurs Questions des citoyens Beffra PAR AUREA NOVA VALIDATION HUMAINE CE QUI EN SORT Site internet à jour Publications obligatoires Newsletter aux habitants Réseaux sociaux Bulletin mis en page Ce qui a été lu, ouvert et partagé revient nourrir le cycle suivant LA BOUCLE DE RÉSULTATS
Pour le Collège et la direction généraleÀ gauche, ce que votre commune produit déjà. À droite, les canaux sur lesquels ces contenus sont publiés. Entre les deux, un passage obligatoire : un agent de la commune valide avant toute diffusion.
Qui parle

Un Bourgmestre en exercice, un financier, un chef d'entreprise

Sébastian Pirlot siège dans un Collège depuis vingt ans. Ce n'est pas une agence qui découvrirait le fonctionnement d'une commune à votre contact.

RESPONSABLE OPÉRATIONNEL

Sébastian Pirlot

Bourgmestre depuis vingt ans. 14 M€ de budget, 100 agents. Ancien député, journaliste de formation.

DIRECTEUR FINANCIER

Manuel Mouget

Vingt ans de finance et de gouvernance au Grand-Duché de Luxembourg.

CONSEILLER STRATÉGIQUE

Xavier Goebels

Entrepreneur depuis plus de trente ans, dirigeant de plusieurs sociétés.

Votre commune produit déjà l'essentiel.
Il n'est simplement pas diffusé.

Les décisions du Collège, l'agenda, le budget, les questions reçues au guichet : tout existe déjà. Ce qui manque, c'est quelqu'un pour mettre ces contenus en forme et les diffuser.

Le périmètre

Une commune, ce n'est pas qu'un bulletin

Une douzaine de services, un Collège, un Conseil, un CPAS, des écoles, des plans stratégiques, des obligations de publication sanctionnées par décret et un calendrier de subsides dense. Voici, par famille, ce que la solution que nous vous proposerons pourra prendre en charge.

FAMILLE 01

Transparence et publications obligatoires

L'argument le plus solide
  • Ordre du jour et projets de délibérationsPublication au plus tard cinq jours francs avant la séance du Conseil, comme l'impose le décret sur la publicité active.
  • Pseudonymisation RGPDTraitement des données à caractère personnel dans les délibérations avant mise en ligne. Fastidieux, à risque, automatisable sous contrôle humain.
  • Procès-verbaux et interpellationsTranscription et publication des PV de séance, y compris les interpellations citoyennes.
  • Synthèse budget et comptesPublication au format standardisé dès approbation par la tutelle.
  • Règlements et enquêtes publiquesPublication et archivage des règlements, arrêtés de police et avis d'enquête, avec suivi des durées d'affichage.
  • Décisions en langage clairVersion lisible des décisions pour la population. Transparence réelle, et matière à communication.
FAMILLE 02

Financement et subsides

Le seul qui rapporte directement de l'argent
  • Veille subsides et appels à projetsSurveillance des dispositifs régionaux, fédéraux et européens ouverts aux communes, et de leurs échéances.
  • Qualification d'éligibilitéConfrontation des appels ouverts au profil de la commune : taille, ruralité, projets inscrits, plans existants.
  • Aide au montage de dossierAssemblage des pièces, rédaction des volets descriptifs, cohérence avec les plans déjà votés.
  • Suivi des échéances et rapportageCalendrier des dépôts, tranches, justificatifs et rapports annuels à transmettre pour conserver le subside.
  • Cohérence entre dispositifsRepérage des combinaisons possibles entre plans d'investissement, mobilité, énergie et biodiversité sur un même projet.
  • Subventions aux associationsInstruction des demandes locales, suivi des justificatifs et des versements.
FAMILLE 03

Communication et lien avec la population

Ce que les élus demandent en premier
  • Édito du BourgmestreRédaction régulière à partir d'informations que vous dictez. Pour ceux qui n'ont ni le temps ni l'aisance rédactionnelle.
  • Newsletter communaleComposition et envoi périodique : réalisations, décisions, agenda, travaux en cours.
  • Publication du siteRédaction des articles à partir des sources internes, mise en page, proposition de visuel, publication après validation.
  • Bulletin communalPréparation de l'édition papier ou PDF à partir des mêmes contenus, sans double saisie.
  • Bulletins thématiquesDéclinaisons environnement, tourisme, associations, aînés, à partir du même fonds documentaire.
  • Réseaux sociauxDéclinaison aux formats des plateformes et calendrier de diffusion.
FAMILLE 04

Relation au citoyen et guichet

Pour décharger le service accueil
  • Réponses aux demandes courantesAide à la rédaction des réponses aux questions répétitives reçues par formulaire, mail ou guichet.
  • Orientation des démarchesGuidage vers le bon service et les bons documents : état civil, urbanisme, permis, taxes, eau.
  • Primes et aides communalesInformation sur les primes locales et régionales, souvent mal connues des habitants.
  • Signalements citoyensQualification et routage vers le service compétent : voirie, éclairage, déchets, eau.
  • Langage clairReformulation des textes administratifs en langage accessible, y compris pour les publics fragiles.
  • Offres d'emploi communalesRédaction et diffusion des appels à candidatures.
FAMILLE 05

Vie locale, événements et associations

Ce qui donne à voir une commune vivante
  • Agenda des manifestationsCollecte, mise en forme et diffusion multicanale, y compris les événements des associations.
  • Dossier sécurité des festivitésAccompagnement des organisateurs : autorisations, signalisation, arrêtés, prévention incendie.
  • Annuaire associatif et sportifTenue à jour des clubs et comités, avec relances périodiques.
  • Tourisme et découverteValorisation du patrimoine, des promenades et des hébergements, avec le syndicat d'initiative.
  • Comptes rendus d'événementsRédaction après manifestation, avec sélection des visuels.
  • Écoles, enfance et aînésCommunication vers les publics spécifiques : inscriptions, accueil temps libre, conseils consultatifs.
FAMILLE 06

Pilotage de la commune

Pour le Collège et la direction générale
  • Suivi du programme stratégiqueÉtat d'avancement des actions du plan stratégique transversal, alertes sur les retards.
  • Tableau de bord du CollègeDossiers en cours, échéances, subsides engagés, marchés en préparation.
  • Bilan de mandatureValorisation continue des réalisations, disponible à tout moment plutôt que reconstituée en fin de mandat.
  • Veille réglementaireSuivi des évolutions du cadre légal applicable aux pouvoirs locaux.
  • Mémoire documentaireRecherche dans l'historique des délibérations et des dossiers. Répond à « qu'avait-on décidé à l'époque ».
  • Communication de criseModèles de messages et canaux prêts à l'emploi pour les situations exceptionnelles.
La chaîne de publication

Une information saisie une fois, publiée sur quatre supports

Une décision du Conseil ou un événement associatif alimente l'article du site, la newsletter, les réseaux sociaux et le bulletin, sans avoir à être ressaisi. L'étape de validation, elle, ne peut jamais être contournée.

MODÈLE II

La chaîne · une seule saisie, quatre destinations

01 · SOURCES Conseil, services,associations, agenda 02 · RÉDACTION Article rédigé,visuel proposé 03 · VALIDATION Un humaindécide 04 · DIFFUSION Site, newsletter,réseaux, bulletin Ce qui a été lu oriente les sujets suivants
Pour le responsable communicationVous saisissez l'information une fois. Elle est ensuite déclinée au format de chaque support. L'étape 03 reste obligatoire : aucune publication ne part sans l'accord d'un agent de la commune.
Comment lire cette liste. Elle décrit le périmètre que la solution peut couvrir, famille par famille. Nous n'affichons volontairement aucun calendrier et n'affirmons pas que l'ensemble sera disponible dès le premier jour. Le périmètre retenu, l'ordre de mise en service et le rythme seront définis avec vous pendant la phase de préparation. C'est précisément l'objet de la phase pilote.

Aucune publication ne part sans l'accord d'un agent communal.

C'est la seule règle qui ne souffre aucune exception. Votre agent communal garde la maîtrise de ce qui est diffusé ; il cesse simplement de passer ses soirées à mettre en page.

Le cadre

Ces questions sont déjà réglées

D'où viennent les données, où sont-elles hébergées, qui répond en cas de problème, et l'outil est-il en règle avec le cadre européen. Ce ne sont pas des sujets à construire.

Cadre réglementaire IARèglement européenTransparence et supervision humaine intégrées par conception.
Données personnellesConformité RGPDTraitement encadré, finalités définies, droits des personnes assurés.
HébergementUnion européenneInfrastructure européenne, sauvegardes incluses.
ContinuitéProcédures d'escaladeDétection et traitement des dégradations selon des niveaux définis.
SécuritéCloisonnement par communeGestion des accès et protection des données de votre commune. Les données d’une commune ne croisent jamais celles d’une autre.
Propriété intellectuellei-DEPOT effectuéL'antériorité du concept et de la méthode est établie par dépôt.
MarqueDéposée dans l'UnionProtection sur l'ensemble du territoire de l'Union européenne.
ExploitationMaintenance assuréeSuivi applicatif, correctifs et évolutions dans la durée.
La boucle

Pourquoi le dispositif gagne en précision à chaque cycle

La plupart des outils s'arrêtent à la recommandation. Ici, la proposition est préparée, la commune la valide, la publication part, et son effet est mesuré. Ce qui a fonctionné oriente le cycle suivant.

MODÈLE III

La boucle · pourquoi ça s'améliore tout seul

01 DONNÉES 02 ANALYSE 03 PROPOSITION 04 RÉALISATION APRÈS VALIDATION 05 MESURE RÉINJECTION CE QUI A MARCHÉ ORIENTE LE TOUR SUIVANT
Pour comprendre le principe généralUne proposition vous est soumise, vous la validez, elle est publiée, puis son effet est mesuré. Ce qui a été lu et partagé oriente le cycle suivant. Vous ne recevez pas un tableau de bord supplémentaire, mais des contenus prêts à valider.
Comment on démarre

Deux à quatre semaines de préparation avant la mise en service

Aucune commune n'accède au service sans être passée par la structuration. Nous rencontrons le Collège, la direction générale et les services concernés : plans communaux en cours, calendrier des séances, canaux existants, ton de la commune, et qui valide quoi.

Pourquoi c'est obligatoire

Un dispositif qui ignore votre terrain, vos priorités et vos contraintes produit des contenus génériques. Un outil générique cesse d'être utilisé au bout de quelques semaines. C'est ce qui sépare un dispositif qui s'installe durablement d'un dispositif abandonné.

Ce n'est pas une ligne de devis que l'on retire pour faire baisser le prix : c'est la condition d'entrée dans le dispositif. Une commune qui s'en dispenserait n'obtiendrait pas un service de moindre qualité ; elle n'obtiendrait pas de service du tout.

Ce que nous regardons pendant ces semaines

Les besoins d'une commune sont normalisés : une commune de 4 000 habitants et une commune de 9 000 exercent le même métier, avec les mêmes services, les mêmes obligations légales et le même calendrier. C'est ce qui rend cette phase plus courte que dans le privé.

  • Qui nous rencontronsLe Collège, la direction générale et les services concernés.
  • Ce que nous relevonsLes plans communaux en cours, le calendrier des séances, les canaux existants et le ton de la commune.
  • Ce que nous arrêtons avec vousQui valide quoi, dans quel délai, et selon quel circuit.
  • DuréeDeux à quatre semaines, avant toute mise en service.
Les paliers

Trois niveaux, construits sur le nombre d'agents actifs et le suivi

Vous démarrez au niveau qui vous convient et vous étendez ensuite. Chaque palier reprend intégralement le précédent. Le contenu exact de chacun sera arrêté avec vous : ce tableau en pose la structure, pas le détail définitif.

Palier 1

Socle communication

Ce que la commune doit produire chaque mois pour ses habitants, pris en charge de bout en bout.

  • Édito, newsletter et réseaux sociaux
  • Bulletin communal
  • Agenda et vie locale
  • Un point de suivi mensuel
À définir avec vousTarif par taille de commune
Palier 2

Transparence et subsides

Le socle, plus les deux familles qui pèsent réellement : ce qui est imposé par décret, et ce qui rapporte de l'argent.

  • Tout le socle communication
  • Publications obligatoires et pseudonymisation
  • Veille subsides et qualification d'éligibilité
  • Relation au citoyen et guichet
À définir avec vousTarif par taille de commune
Palier 3

Accompagnement complet

Le palier 2, plus le site communal et le raccordement des systèmes déjà en place.

  • Tout le palier transparence et subsides
  • Site communal alimenté sous validation
  • Interconnexion des outils existants
  • Pilotage : tableau de bord du Collège et bilan de mandature
À définir avec vousTarif par taille de commune
Deux points communs aux trois paliers. La phase de préparation précède toujours la mise en service, quel que soit le niveau retenu. Et la validation humaine s'applique de la même manière dans les trois cas : aucune publication ne part sans l'accord d'un agent de la commune.
Questions fréquentes

Ce que les communes demandent avant de signer

Faut-il passer un marché public ?

C'est toujours la première question du Directeur général. Il existe des régimes allégés pour les marchés de faible montant. Les seuils et modalités exactes diffèrent entre la Belgique, la France et le Luxembourg : nous les vérifions avec vous dès le premier entretien plutôt que d'avancer un chiffre approximatif ici.

Qu'est-ce qui arrive à notre agent communal ?

Il conserve la maîtrise de la communication de la commune et valide chaque publication. Nous ne remplaçons personne : nous prenons en charge la part du travail que personne n'a le temps de faire correctement.

Où sont hébergées nos données ?

En Union européenne, avec sauvegardes et cloisonnement par commune. Le traitement est encadré au titre du RGPD, avec des finalités définies.

Et si le Collège change ?

Une commune ne s'engage jamais volontiers au-delà d'une législature. Nous en tenons compte dans la durée d'engagement, arrêtée avec vous et écrite noir sur blanc.

Est-ce que l'outil publie tout seul ?

Non, en aucun cas. Chaque contenu passe par un écran de relecture et n'est diffusé qu'après l'accord d'un agent de la commune. Il s'agit d'une contrainte de conception, et non d'un réglage que l'on pourrait désactiver.

Le premier pas

Parlons de votre commune

Nous recherchons plusieurs communes partenaires afin d'éprouver le dispositif en conditions réelles. En contrepartie de vos retours d'expérience, vous bénéficierez ensuite de conditions tarifaires préférentielles durables.

Envoyer

Nous joindre directement

À trancher · ne figurera pas sur le site public

Le nom du produit institutionnel

Un nom de produit, pas une description. Six candidats tirés du vocabulaire communal, tous vérifiés libres en .com. Le premier est retenu.

Beffra

beffra.com

Retenu le 10 août

Du beffroi

Le beffroi est le symbole de la franchise communale, classé à l'UNESCO en Belgique et dans le Nord de la France. Deux syllabes, aucune hésitation à la prononciation, aucune faute possible à la dictée. Aucune société ne porte ce nom à notre recherche.

Echevis

echevis.com

Libre en .com

De l'échevin

Très ancré dans le vocabulaire communal, immédiatement compris par un Collège. La finale sonne toutefois administrative, là où Beffra sonne produit.

Maieuro

maieuro.com

Libre en .com

Du maïeur

Le maïeur, c'est le bourgmestre en wallon : chaleureux, très local, parlant en province de Luxembourg et en Gaume. Réserve : la finale évoque la monnaie.

Communys

communys.com

Libre en .com

De commune

Lisible en une seconde, sans explication. En contrepartie, il ressemble à cent autres plateformes et ne se distingue pas.

Beffria

beffria.com

Libre en .com

Du beffroi

Variante plus douce de Beffra, une syllabe de plus. À garder en réserve si Beffra pose un problème d'antériorité de marque.

Beffroa

beffroa.com

Libre en .com

Du beffroi

Troisième variante, la plus proche du mot d'origine. Moins nette à l'oral que Beffra.

Méthode et réserves. Cent quinze noms ont été testés le 10 août 2026 auprès du registre Verisign. Seuls les noms effectivement libres en .com figurent ici. Une recherche d’antériorité de marque au Benelux et à l’INPI reste indispensable avant tout dépôt : un domaine libre ne garantit pas une marque disponible.